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资产端收益下降，负债端成本增加，非利息业务创利能力低，加之资产质量承压和补充资本渠道单一，通过利润来化解不良风险难度加大。如何走出息差收窄、盈利下降困境，农商银行急需转变策略。河北南和农商银行党委书记、董事长李丽平给出了迎战息差收窄的破解之道。
李丽平认为，农商银行在负债端和资产端同大行竞争处于天然劣势，价格战是打不得的。因此，农商银行要发挥自身优势，从抓客户、优服务、调结构、建场景、强考核、防风险六个维度迎战息差收窄。
一是抓客户，立足本土化经营。农商银行充分发挥点多面广、人熟地熟的优势，对本地客户精耕细作，深入开展网格化营销，加强本地化经营。
二是优服务，增强竞争软实力。农商银行最接地气的服务是“挎包银行”“铁脚板式的服务”，在数字经济的大潮下，农商银行既要顺势而为推进网点智能化、轻型化，又要发扬传统，在金融服务的答卷上优中做优。同大型银行的竞争，农商银行一定要打服务战。
三是调结构，优化资产负债结构。一方面，在负债端上做文章，调优存款结构。转变高息揽储的惯性思维，把功夫下在低成本存款的沉淀上。另一方面，在资产端上做文章，提升资产质量。坚持立足农村市场、立足小微企业，坚持做小做微做散，实行错位竞争，不断加大零售贷款投放力度，严控大额贷款占比，降低大额信贷风险。
四是建场景，沉淀低成本资金。通过场景建设，沉淀低成本资金，发挥场景建设在做优负债管理方面的“蓄水池”作用。南和农商银行紧跟“互联网大金融”的发展趋势，聚焦客户生活场景，不断深化金融场景。
五是强考核，发挥指挥棒作用。根据当前低成本存款比例低的现状，将低成本存款经营目标完成情况纳入绩效考核，提高对活期低成本存款的考核占比。
六是防风险，实现信贷风险全流程管理。面对大行对优质信贷客户的掐尖，农商银行所面对的客户群体风险较高，把信贷资产做实存量、做优增量，实现信贷风险全流程管理格外重要。
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